3月16日，滂湃新闻记者获悉，永辉超市自有品牌“品性永辉”发布致山姆MM的一封公开信，提议“一不要，六要”。

信中重心命令山姆MM不要让供应商“二选一”，坚决反对不方正竞争行为，应当拘谨好团队的行事准则，专注好自己的品性种植。

信中还命令秉执“六要”鼓舞行业发展，即“要作念更好的品性、要作念清洁的配方、要作念好意思好的价钱、要建立职工、要鼓舞ESG、要执续立异”，坚执开发更丰富、更好意思好的品性居品，切实保险蹧跶者权力。

永辉超市自有品牌喊话山姆

这次永辉超市自有品牌点名的山姆Member's Mark（简称“山姆MM），是沃尔玛旗下山姆会员店的独家自有品牌。据此前山姆官方先容，在开发前期，山姆诓骗人人采购资源，优选产地精选商品，独家开发一些立异型商品，或是品性对标着名品牌商品，在价钱上必须极富竞争力，而况只须通过严苛检厂的供应商才有阅历与山姆相助。在坐褥流程中，山姆有严格的品性适度和对细节的条款。商品雅致上架后，山姆会不间隔地进行抽查，确保有用的监督和适度商品性量。

永辉方面并未在公开信中说起这次喊话的布景和原因等。但从这次喊话中不出丑出，永辉或面对部分供应商“二选一”场地。

2024年5月，在胖东来创举东说念主于东来颠倒团队的帮扶下，永辉超市通过胖东来帮扶及学习胖东来自主调改两种款式对宇宙门店进行调改。永辉曾瞻望方针在2026年6月前完成一齐门店的调改责任。同期，闭店责任也将基本扫尾。

永辉超市CEO、宇宙调改负责东说念主王守诚在客岁10月的一次发布会演讲中说起，“十年前的永辉蕃昌发展，利润也可以，随后运行了大肆拓展，引入狼性文化，一度以为我方很强，是零卖之王。而十年前到当今，山姆逼迫普及会员体验并高涨了会员费，胖东来则聚焦工作。已往，永辉坚韧项向山姆、胖东来的遥远主义看皆。”

永辉屡次强调，“货”的品性升级是已往调改的重中之重。客岁10月，永辉超市首席商品官（CMO）佘咸平在媒体相似中示意，永辉超市方针在三年内锁定200个中枢机谋伙伴，打造100个亿元级大单品。品性永辉规划2025年推出超60支自有品牌商品，已往5年将打造500支自有品牌商品，“面前团队智商暂不及以复古过多地方特质商品，将先从高流量基础商品脱手进修团队；瞻望三年内或更短时刻，宇宙永辉门店将出现更多自有品牌特质商品。”

据记者了解，佘咸平客岁被任命为永辉超市的首席商品官，为永辉超市特设新岗亭，负责采购、供应链方面事务，其曾在山姆中国、盒马以及大润发等企业任职过采购以及商品说合职务的解决层。

关于永辉自有品牌销售占比规划，佘咸平曾向滂湃新闻记者指出，举例像奥乐皆等硬扣头款式的，自有品牌占比需要达到八九成。而按照永辉的业态，凤凰彩票官网首页中遥遥望自有品牌占比规划普及至30%至40%，会属于相对合理的水平，不外短期内不会将该占比的普及手脚功绩筹备。

佘咸平还指出，传统卖场靠卖货架或通路盈利，但确切健康的优质玩家如胖东来、山姆、开市客等，是靠卖商品挣钱，在商品买卖差价中赚钱。要敢于通过卖商品得回前台毛利，必须对商品有极高圭臬条款，要有自信，永辉正效劳向此所在调节。

不外门店调改下，永辉超市年度损失进一步扩大。据永辉超市（601933.SH）1月下旬发布2025年年度功绩预亏公告自满，公司瞻望2025年归母净利润为-21.4亿元，据野心损失同比扩大超四成，客岁第四季度归母净损失瞻望为14.3亿元，损失瞻望同比扩大0.3%。

关于本期功绩预亏的主要原因，公告指出，2025年，永辉超市进行了要紧的规划计谋调治。门店布局方面，客岁永辉深度调改了315家门店，并关闭了381家与公司已往计谋定位不相符的门店。商品策略方面，永辉超市当先纠正了供应链，通过系统性举措破解传统供应链痛点。为此，公司短期面对缺货及毛利率下滑的压力，对公司营业收入酿成了一定的影响，跟着供应链纠正的深刻，上述影响已徐徐排斥。

面前，中国零卖商超行业处于“集体转型期”。永辉超市仍处于调改转型带来的前期阵痛。此前永辉就在公告中先容，称门店调改需经历收歇装修、新开发干涉、旧钞票报废、重开业开销、东说念主员时间爬坡等多数必要流程。闭店流程中产生一定的租借抵偿、东说念主员抵偿、商品出清和钞票报废等老本用度。

连年来，中国零卖行业的挑战和艰辛全面露馅，不少国内商超处于辘集调治转型期，纷繁向山姆等会员制商超的品性零卖学习。山姆会员店的会员费款式，其中枢竞争力在于依托雄伟的供应链体系与严苛的选品圭臬，为付费会员提供相对特有的商品。中国第一家山姆于1996年8月落户深圳，面前，山姆已在中国30多个城市开设了60多家商店。

在2025年沃尔玛中国供应商峰会上，沃尔玛中国总裁及CEO朱晓静指出，连年来，沃尔玛中国保执了苍劲的增长势头。自2021年起，公司净销售额已毕了双位数增长，电买卖务占比攀升至近50%。在业务快速增长的同期，山姆将执续提高圭臬，强化品性、强化互异化、强化褂讪的限制供应。沃尔玛中国神敢于于与供应商伙伴建立以诚信为基础、对等互利为方针的零供关系，意见与供应商伙伴通力相助，以“顾主第一，会员第一”为中枢，共同践行品性为先、打造超预期的商品、实行天天平价策略以及强化供应链保险等举措，为顾主会通员带来高质比的商品。

关于永辉超市的公开信，为止发稿时，山姆方面还未有复兴。